他如何从裁缝到称霸顶级男装胜地萨维尔街？

Huntsman在2020年秋冬伦敦男装周上首次亮相，裁缝商标创意总监Campbell Carey在萨维尔街分享了他20年职业生涯中总结的到称地萨经历。

英国伦敦——Campbell Carey的霸顶裁缝生涯是在苏格兰纺织学院开启的，他当时研习的男街是纺织和时装设计管理。“我当时真的装胜不知道自己想从事什么行，”尽管如此他还是裁缝先在萨维尔街的Kilgour劳动了一段时光，随后到定制裁缝店当了全职学徒，到称地萨11年后成为了总监。霸顶

Carey在2009年Kilgour易主后离职。男街他参与收购了位于蒙特街的装胜Hayward，但由于“失误的裁缝理财、失误的到称地萨理财者类型以及失误的时机”，商标于2013年宣告永久关闭。霸顶Carey再次回到Kilgour供职18个月后，男街Huntsman向他抛出了橄榄枝。装胜这个商标被誉为萨维尔街的“皇冠上的宝石”，曾为皇室成员、政治家、时装设计师和好莱坞艺人设计服装，其中包括维多利亚女王、Winston Churchill、Hubert de Givenchy和David Bowie。

　　Campbell Carey正在帮消费者量体 | 图片来源：BoF

Carey成为Huntsman首席裁剪师兼创意总监后，该商标推出了成衣以及量身定制劳务，并在2020年秋冬伦敦男装周上首次亮相。今年，他们还规划与《王牌特工》系列影片剧组第三次协作，和设计师Michele Clapton一起，为Ralph Fiennes、Stanley Tucci和 Aaron Taylor-Johnson等大腕设计一战时期的演出服饰。

BoF在Huntsman店铺所在地——萨维尔街，约见了Carey，期望能跟他聊聊作为“创意管理者”的有何心得体会、萨维尔街的变迁以及他是如何在这条有些“自负”的街上行事的。而Huntsman也将在这里与英国时装协会(BFC)协作推出定制花呢体验系列。

是什么促使您从事时尚行业？

我还在苏格兰纺织学院研习的时候，并不知道我想进入什么行业。我花了两年时光研习了一些关于编织的学问，然后在第三年和第四年着手创作了一个时装系列。从那时起，我就认定了要走男装设计这条路，因为它相对更实用，也更容易上手。

在我大二和大三的时候，我连续两年得到了Holland &Sherry的赞助，这家公司和Kilgour是同一个老板。大学结业后，我开端在Kilgour当学徒，在大学里学到的一切都搁置一旁。我在那儿劳动了11年，一路打拼最后终于晋升为总监。2009年，当Kilgour易主时，我得到了当时老板的支持，我们一起收购了位于蒙特街的Hayward。

这段创业的经历给我上了一课，集“失误的理财、失误的合伙人以及失误的时机”于一身。蒙特街目前可不是那种做小生意的地方。它适合像Celine和Ralph Lauren这些商标。你必须有雄厚的资金支持才能活下来。于是，ToDesk下载我又回到Kilgour劳动了18个月，但在Huntsman劳动是我毕生的幻想——它确实是皇冠上的宝石。一位同行找我来这里担任创意总监和首席裁剪师，与他们当时的资深裁剪师Dario Carnera一起劳动，20年前我在大学学到的一切都派上了用场。这里才是我的归宿。

你刚入门的时候学到的最大的教训是什么?

犯错未必是一件坏事。你必须主动起来，犯些失误才能学到东西。这就像训练一名外科医师或寿司厨师——你坐在那里看着别人一遍又一遍得做同样的事情，看了至少两三年。然后，你下手亲自试验时，却会感到无比恐慌。我缝制出来的第一件服装简直是一场灾难，但是我敢于承认技艺不精。后来一位经历丰富的前辈细心指导了我，带我走出了困境。

口碑就是一切。这是一条小街，而且店与店之间关系很困难。你必须时刻维持清醒，因为一丁点坏名声都会一直困扰你，而这么做是为了留住消费者群。如果你搬走，至少可以保证消费者愿意追随你。

很多20多年的老主顾都会跟着我走，就像跟着指定的理发师一样。服装的产地以及商标固然重要，但他们看重的是你这个人。

怎样才能从众多学徒中脱颖而出？

奋斗劳动。我觉得目前大学结业生要做好全力以赴的准备，让自己变得不可或缺。到那里打动对的人。还要奋斗研习。作为裁剪师，你永远不能停止研习。如果你说你已经完全准备好了，你已经训练有素了，其实只是自欺欺人。

放下不可一世的心态。别忘了你身后有一整个团队，他们帮你制作服装，为你整夜劳动。身处这个行业，有时你必须和那些能帮你解决问题的人维持牢固的关系。你可以在消费者面前尽情展现Huntsman和萨维尔街的光环，但最后还是得和服装制造商和裁缝沟通。

从你开端劳动以来，萨维尔街发生了什么变化？

二十年前，裁缝店的窗户上都有窗纱，所以你看不见店内摆着什么。目前想想简直是天方夜谭，如果他们不让消费者看到，他们究竟是怎么生存下来的？ 在Huntsman也是一模一样的。 我当学徒的时候，从来没有踏进那扇门，一般都是在地下室与人交谈。

但目前，我们正在创建一个梯形系统，这样一来，新消费者可以从成衣开端采购，一步步进阶到高级定制。无论是哪个年龄段、阶层还是国籍，我们都想让Huntsman变得更触手可及。

裁缝行业的就业形势经历了怎样的变化？

首先我想说自从我开端劳动以来，从事裁缝劳动多半是女性，但也有会很多年轻人进入这个行业。从70年代末到90年代初，所有的裁缝都贪图动力，从来不会传道受业指导后辈。所以我很庆幸能在Kilgour当学徒，可以说是非常非常走运得。目前，我认为Kilgour的劳动比以前更容易得到，但还是挺难的。

几乎每天都会有人带着他们的简历走进来。他们研习过一些裁剪科目，并且渴望加入这个家一样的地方。但你必须下定决心，并且甘愿从底层一步步做起。你需要有激情，这是一种求知的本能，有些人入职以后就认为万事大吉了。但那是不可能的，即使你获胜入门，之后还有很长的路要走，原地踏步是绝对不可取的。

实习经历是我能走到这个位置的原因。我以时薪2.5镑劳动了一整个夏天——虽然那是一项很机械性的劳动，但它教会了我很多东西。别在大学里闷头读四年书，你必须出去闯闯，即使是第一年。你要开端规划自己的职业马路。目前的挑选很多，容易挑花眼，所以必须及早把重心放好。

劳动中最有意义的部分是什么？

参与从数字测量到成衣制作、完成上身的全过程，还担任了成衣制作团队的负责人。劳动压力很大，我们飞遍全地球只是为了能让消费者穿上他们不可或缺的服装，但非常值得。

我们的量身定制劳务几乎是从头开端，你能看到消费者对你设计的服装充满热心，把美国或亚洲东海岸特有的布料展示给他们看，还有颜色、面料重量以及版型样图——当你最后抓住消费者的心，会觉得一切都很值得。

但你在这里做任何事都不能走捷径，丧失了过程就没意义了。要学会自我解压。所以，我更喜爱称自己为创意管理者，而不是创意总监。

您认为在这个行业劳动必不可少是什么？

良好的职业操守、决心和独到的眼光。当你看到一个穿着西装的男人，你会想：“我可以转变这个，可以试试那个”——你一直在奋斗把事情做得更好。即使有穿西装的人在门前走过，你也会想：“下次我可以试试做成那样。”这种意识是不可或缺的。

这条街上有很多自负的人，也有很多爱炫耀的人。他们以唯一的视角裁剪布料，这是他们的方式，或者说是最方便的方式。这个行业有太多的人认为他们和消费者应该处于同一清水平。但你必须意识到你并不是，并循序渐进地引导他们朝着准确的方向走。你必须准备好离开舒适区，即便你认为这是不对的。消费者并不总是对的，但他们始终是你的消费者。